宗教Atitit 华为负责人内训书系 以奋斗者为本 华为企业人力资源管理纲要 attilax读后谢

Atitit  华为负责人内训书系 以奋斗者为遵循 华为企业人力资源管理纲要 attilax读后谢

 

 

 

序 言
及篇:价值创造、评价和分配
率先章节 全力缔造价值
1.1 围绕价值创造进行人力资源管理
1.1.1 什么是价值
1.1.2 活下来是铺的百折不挠道理
1.1.3 企业之百分之百活动且答应导向商业成功
1.2 价值创造的来源
1.2.1 只来客户成功,才发华为的功成名就
1.2.2 价值创造的辩证关系
1.3 价值创造的要素
1.3.1
烦、知识、企业家以及本金共同创办了华为公司的全套价
1.3.2 劳动
1.3.3 知识
1.3.4 企业家
1.3.5 资本
1.4 价值创造的文化支持
1.4.1 以奋斗者为本
1.4.2 胜则举± 相庆,败则拼死相救
1.4.3 "狼性"
1.5 价值创造的一定量只车轱辘
1.5.1 管理首先,技术第二
1.5.2 以客户也主干与因技术呢主干而"拧麻花"
1.6 摆脱三独依靠
1.6.1 摆脱对技术之指,对成本的指,对人才的负
1.6.2 从定王国到任意王国
次段 正确评价价值
2.1 价值褒贬的导向和 则
2.1.1 责任结果导向
2.1.2 贡献导向
2.1.3 商业价值导向
2.1.4 突出重点、抓主要矛盾 则
2.1.5 分级、分类 则
2.1.6 向目标倾斜 则
2.2 价值褒贬的法门及正统
2.2.1 销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2 围绕企业战略目标解码,不可知各机构孤立地起KPI指标
2.2.3 贡献超过成本
2.2.4 人均效益提升的根基是立竿见影增强
2.3 价值褒贬的误区
2.3.1 不也学历、认知能力、工龄、工作受到的假动作和内公关付酬
2.3.2 辛苦之无效劳动
2.3.3 产品开发的技巧导向
2.3.4 长官导向
2.3.5 以考试定级
老三章节 合理分配价值
3.1 价值分配的指导方针
3.1.1 向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2 导向冲锋
3.1.3 不被雷锋吃亏
3.1.4 利出一孔
3.1.5 保障企业的可持续发展
3.1.6 促进团队的均衡发展
3.1.7 防止高工资、高福利对合作社之威慑
3.2 正确处理价值分配备受之矛盾
3.2.1 凝聚和耗散
3.2.2 企业同便宜攸关者
3.2.3 私家与国有
3.2.4 短期和永
3.2.5 刚性和弹性
3.2.6 平衡和打破平衡
3.2.7 劳动和本
3.2.8 劳动者与奋斗者
3.2.9 历史贡献者与当下贡献者
3.2.10 公平和频率
3.2.11 公平的相对性与绝对性
3.2.12 期望和具体
3.3 价值分配政策
3.3.1 处理好按劳分配和按资分配的干
3.3.2 发展机遇的分红为奋斗者和成功组织倾斜
3.3.3 各种 济利益的分红要体现各自的酬劳稳定
3.3.4 工资分配实行"以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪"
3.3.5 奖金分配要打破平衡,向高绩效者倾斜
3.3.6 福利改善使谨防高福利对商店前之威胁
3.3.7 对非物质激励要来系统性的宏图
下卷:干部政策
季段 干部之沉重及责任
4.1 干部如果背起公司文化及传统的承受
4.1.1 以客户也骨干,以奋斗者为本,长期斗争,坚持自我批评
4.1.2 接班人必须承认企业的基本价值观,并具有自我批评精神
4.1.3 领导者最重大之才就是潜移默化文化的能力
4.2 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓工作加强
4.2.1 干部如果将近客户,倾听并紧紧抓住客户需求
4.2.2 效益提升的根基是实用增强
4.2.3 只有敢于胜利,才会善于胜利
4.3 带领团队实现组织目标
4.3.1 职业管理者为实现集体目标吗己任
4.3.2 在负责扩张任务的单位,形成"狼狈组织"
4.3.3 创造能行刺激团队战斗力的条件,让大家努力
4.3.4 带领团队斗争历程遭到,做到用兵狠、爱兵切
4.3.5 用内心之火与精神的才点全体职工的信心
4.4 有明晰的主攻方向,抓主要矛盾
4.4.1 干部最关键的凡使来鲜明的做事主旋律
4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的基本点方面
4.4.3 在频频改善中前进
4.5 站于大局立场,不断改进端到端的业务流程
4.5.1 企业管理之目标是流程化的团队建设
4.5.2 企业里的竞争,说过了便是管制竞争
4.5.3 小改进,大奖励;大建议,只鼓励
4.5.4 加强职业化管理,降低中运转基金
4.6 开展团队建设,帮助下面成长
4.6.1 领袖就是是劳务
4.6.2 发现人才,培养人才
4.6.3 均衡开展集体建设,抓短木板
4.6.4 不下人情进行保管的干部不是好干部
4.6.5 要改简单粗暴对待下级的作风
第五回 对职员之求
5.1 干部只要长远努力
5.1.1 人力资源体系使导向冲锋,要受军队不断去斗争
5.1.2 干部如果聚焦于做事及
5.1.3 我们腐败至极根本的变现便是惰怠
5.2 要发生敬业精神和献身精神
5.2.1 考核干部,要扣奋斗意志,要看干劲,不能够独看技术
5.2.2 干部只要敢于承担
5.2.3 干部建设的基本问题是做实
5.3 用人五湖四海,不 帮结派
5.3.1 坚持公共地谈论干部,集体地应用干部
5.3.2 团结所有得团结之总人口
5.4 不断改进思想方法,恰当把握放、妥 、灰度
5.4.1 开放、妥 的首要,是怎控制好灰度
5.4.2 三丁实践必有我师
5.5 实事求是,敢说话真话,不捂盖子
5.5.1 反对唯唯诺诺,明哲保身
5.5.2 坚持对事负责
5.6 以身作则,不断晋升自己之职业化水平
5.6.1 吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退也以晚
5.6.2 关注制度建设,在制规范下主动履行职责
5.7 要发自我批评精神
5.7.1 只发生有自我批评的人数,才能够容天、容地、容人
5.7.2 闻了则喜欢,加强干部的民主作风建设
5.8 保持危机意识,惶者生存
5.8.1 高科技公司过去的打响,往往是失败之母
5.8.2 让高层发使命感,让中层有危机感,让基层有饥饿感
5.9 个人利益服从组织利益
5.9.1 干部只要为大局为重
5.9.2 无私才会无畏
5.9.3 耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色
第六章节 干部的选拔和配置
6.1 猛将肯定作被卒伍,宰相必取于州郡
6.1.1 坚持从有成实施 验的人口面临选拔干部
6.1.2 机关干部必须顶天涯海角去锻炼
6.1.3 赛马文化,选拔干部要还成绩,竞争择优
6.2 优先从成功组织中选拔干部
6.2.1 出成的地方,也要是发人才
6.2.2 要培养起一良群敢于抢滩登陆的武士
6.3 优先从主攻战场、一线和困难地区选拔干部
6.3.1 大仗、恶仗、苦仗出干部
6.3.2 选拔干部第一选项的凡干劲
6.3.3 以全球化的视野选拔干部
6.4 优先从影响企业老发展之重要性事件备受观察与选拔干部
6.4.1 公司为主员工要以重点事件中见有鲜明立场
6.4.2 选拔那些有工作责任感的人数看成我们的工作骨干
6.5 用人所长,不告净责
6.5.1 优点突出的口一再缺点也格外突出,审视其短时一旦扣主流
6.5.2 不拘一格降人才
6.5.3 选拔干部不是为了为难,而是为攻山头
6.5.4 既重视起社会责任感的人口,也支撑个体有成就感的口
6.6 干部选拔的关键行为规范
6.6.1 品德和风格是高干之身份底线
6.6.2 绩效是必要条件和山峦,茶壶里之饺子我们是未认可的
6.6.3 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的主要行为
6.7 干部配备的中心 则
6.7.1 基于业务发展设计,保证作战部队干部编辑完成
6.7.2 优质资源向优质客户倾斜
6.7.3 根据集团定位以及老干部优势,合理安排干部
6.7.4 不虚位以待,先立后破,小步快走
6.7.5 正职和副职的布置而发生差的挑选标准
6.7.6 控制兼职及副职数量
6.7.7 均衡布局干部,改进短木板
6.7.8 同等条件下,优先挑选任用女干部
6.8 干部如果能达成能生
6.8.1 干部不是终身制
6.8.2 大浪淘沙,公司未迁就任何人
6.8.3 将末位淘 融入日常绩效考核工作体系
6.8.4 烧不坏的鸟类是金凤凰
第七回 干部的用与治本
7.1 干部的考核暨刺激
7.1.1 坚持义务结果导向
7.1.2 绩效改进,自己和协调比
7.1.3 正于考绩与逆向考事结合
7.1.4 绩效考核结果一旦明白
7.1.5 在职位、待遇与提升会上往前方倾斜
7.2 干部之分权管理
7.2.1
建立分权制衡和威胁系统,使老干部既而放手脚开展工作,又休私自
7.2.2 三权分立,分权制衡
7.2.3 放权以及加大监督力度是片只车轱辘,都得并行地运行
7.3 干部之监控
7.3.1 干部监督的导向:惩前毖后,治病救人
7.3.2 坚决不予中高层干部的落水
7.3.3 要倚重制度养清廉
7.3.4 及华为文化无融合,牢骚怪话特别多之干部要下
7.4 干部监督的社会制度与次序
7.4.1 建立宣誓承诺、干部自检、独立监督之闭环管理制度
7.4.2 审计和内控
7.4.3 干部公示,360度检察及员工投诉
7.4.4 问责制与连带责任
7.4.5 否决与参
7.4.6 干部监督结果的利用
第八节 干部队伍的建设
8.1 以选拔制建设干部队伍
8.1.1 将军是于出去的
8.1.2 知识是麻烦之预备进程,劳动之预备过程是职工的投资作为
8.1.3 自我培训,在岗培训
8.2 从实战出发,学以致用
8.2.1 关键是让会干部怎么具体做事
8.2.2 教精神、教方法论重吃令文化
8.2.3 学习企业文件,领会高层智慧精华
8.2.4 采用案例培训方式,通过总结把履行上升及理论
8.3 建立老干部之 环流动制度
8.3.1 高中级主管要拓展岗位轮换
8.3.2 干部如果"之"字形成长
8.3.3 建立老干部的差发展通道
8.3.4 创造干部成长之里竞争环境
8.4 建设后备干部队伍,保障事业持续前进
8.4.1 后备干部梯队是华为持续成长之瓶颈
8.4.2 向有成功施行结果的职员,提供更产生挑战的空子
8.4.3 形成后备干部持续涌现的体制及系统

 

 

 

笔者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之君

简称:: Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

姓名::Emir Attilax Akbar bin
Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉
本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名:艾提拉(艾龙),
 EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

职称:uke总部o2o负责人,全球网格化项目创始人,

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长,

 

uke宗教与学识融合事务部部长,
uke宗教改革委员会合主席

uke制度和主要会议委员会委员长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会可会长,

 

uke 首席cto   软件部门究竟监 技术部副总监  研发部门总监主管
 产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长 uke软件培训大师

 

uke波利尼西亚区大区连锁负责人
汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke布维岛以及南乔治亚以及南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件条件协会理事长理事长
Uke 数据库和存储标准化协会契合会长

 

uke终身教育学校符校长   Uke医院 与医学院方面的祖师

 uec学院校长, uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机具视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长
  uke出版社编写总编

 

转载请注明来源:attilax的特辑  http://blog.csdn.net/attilax

http://www.cnblogs.com/attilax/

--Atiend  v9

 

Atiti
 attilax主要成果暨解决方案及案例rsm版 v4

 

 

 

本历史记录1

1. ##----------主要成果和解决方案和 参与种1

###支出流程及栽培系列1

#-----组织运营及知识建设系列1

###编程语言系列和架构系列(au2

##界面gui 与娱乐引擎 与数码可视化系列 (au2

#----跨结构化数据查询 与特别文件数量查询
分布式数据处理系列 爬虫与发帖机,数据挖掘采集器系列au3

###亲笔文本处理 自然语言处理
日历处理系列3

##--------图像图处理 分类 查询检索 识别 加密系列
au4

###安全系列 (au4

###other其他5

 

 

本子历史记录

V3  增加了集体营业和学识板块

V4 完善了图像处理板块

 

1.  ##----------主要成果跟解决方案及 与项目

###支出流程以及培训系列

2.8. fusco软件目标模型,在支付流程达到之改良综合化解决方案5

2.10. Isv金字塔模型,用来建设研发体系的模型6

开发方法bp dp anti-dp  模型

品类产品之兼容性解决方案

类型修改补丁打包

分布式源码管理方案(脱机的,上传,下载,同步,集成方案)

 

#-----组织运营跟知识建设一系列

Uke组织架构体系(融和了各大集体,如商业集团,宗教团体,部落组织,军事组织,政治集团等之花)

全球性的团体和o2o网格化解决方案

比较完好的集体文化建设解决方案

社内外部语言和文字方案建设解决方案,拥有自己之言语及文不是梦境

集团内文学典籍等知识经典建设方案,展现我们友好之文化自信,让集体的知识可以无小让三坏宗教文化,源远流长,万世不竭。。

社音乐雕塑艺术等知建设

团伙宗教哲学方案建设,构建组织最上层的精神指导原则,融和每大宗教知识的建设,向着大同动向的规范。

组织饮食文化建设,完全手抓饭的同效仿建设方案,简单便捷环保,值得推广

组织服饰文化,穿衣一样块布,建立在一块布的底子及,简单便捷环保。

组织走习俗文化 风俗习惯等建设方案

Uke日历系统(融和了旧历阴阳历基督教伊斯兰教各大历法的精华,建立在因天文景象之日历系统)

Uke假日表与假日活动计划方案(融和了全球性各大世俗节日和宗教节日的精华)

###编程语言系列和架构系列(au

 插件hybrid集成方案(比如断点续传多文件传输,office word excel文件编辑器 视频播放等)

2.4. Cross lan
view跨语言view复用解决方案(java aspx.net php)4

2.5. Gui api 操作与调用解决方案,方便集成无接口软件(au)

Atitit js版逻辑与流程引擎解决方案
提供高效支付的一个缓解方案

Atitit  手机hybrid 运作引擎,类似微信,可以直接执行h5+js,加快手机app开发

 嵌入式web 服务器 pc与
android手机

 

2.1. Dsl解决方案和词法分析器,加语法ast构建器,解析器

2.2. Dsl rest
基于dsl的Rest

2.3. Uapi
universal api统一api草案(统一多语言的利器c# java php js c++ 等)

2.9. Linq 跨语言的数码查询dsl解决方案  跨语言数据操作规则草案linq与局部实现

Atitit  基于meta的orm,提升加速数据库相关应用之开

2.26. Web api
 Exception  wae异常转换解决方案(java c# php js)

Atitit cocos2d 游戏引擎 与jQuery dom游戏引擎的 dsl api统一化工作

atitit 基于表格
图形以及代码的逻辑引擎解决方案

 

##界面gui 与游乐引擎 与数可视化系列 (au

Atitit Dom界面动画引擎以及游戏引擎,特别符合吃给界面ui增加动态效果,以及以嬉戏中之采用

2.15. Soft
keyboard for android软键盘以及基于dom的键盘与遥控器的事件系。

 1.12. Qrcode
barcode 二维码条码生成插件and大批量生成器java版(for telbook)3

H5报表系列(三异常表,金字塔,组织架构图等)

Atitit 视频编码与动画原理attilax总结

 

#----跨结构化数据查询 与甚文件数量查询 分布式数据处理系列 爬虫与发帖机,数据挖掘采集器系列au

 1.3. spider爬虫,数据搜集,数据解析(au)

1.4.
 atipostter发帖机(pub cms platform au)

1.13. Pic
spider图片抓取采集器,图片爬虫(au)

1.17. 3文本像分享平台的文件批量上传方案60doc文件上传工具和

1.10. Quick
launch先后便捷启动器中心未输入密码(au)

 

 

###言文本处理 自然语言处理 日历处理系列 

NLP自然语言(文字)处理(分词,索引,语义分析,语义相似度匹配)

1.1.  Atian
inputmethod 输入法解决方案
方言与多语言多言支持 英语汉字汉语阿拉伯文的支持 (au)

1.7. Translater
翻译机,文字翻译,主要用以方言翻译(au)2

文档无损有损压缩摘要 HTML网页,pdf,office word  excel ppt  的web预览与易 (au)

据悉决策树的文档垃圾文件处理分类器(au)

文档资料分类器(基与贝叶斯分类的 主要分为ati资料文档,项目文档,其他文档)au

知识图谱解决方案:提供整体知识系统架构的摸以及文化结果

Atitit 全文检索方面缓解方案(分词,文本分类,pdf,office与 压缩文件的全文检索,图片的ocr检索

Atitit 跨数据库库切分表按照字段多维度的询问解决方案(分布式索引引擎,分布式sql引擎, sql linq 以及非常数量查询)

多媒体数据库系统核心(基于nas磁盘的存储引擎,基于文件之索引引擎,以及基于linq的询问引擎)

Atitit 文档资料防复制解决方案au

Atitit 音乐评分系统 通过分析歌词内容 以及 音乐音频
给音乐自动化评分解决方案au(规划被)

Atitit 兼容linq与sql的多寡统计方面的联工作(group by ,聚合操作等)

复合文档的减少,查看和全文检索

相当与英语拼写规则之拼音化汉字文字解决方案,一步到位,将汉字简化进行到底,同时开展了阿拉伯文的简化,世界文字大联合指日可待,达到了书同文的优异。

字半简化方案(规划中),从常用3500配,简化到300配左右,形成一致卖大字母集,或许现阶段融和才是王道,一个比较好之过渡化方案。

Uke日历系统(融和了农历阴阳历基督教伊斯兰教各大历法的花,建立以依据天文景象之日历系统)

 

 

 

 

##--------图像图处理 分类 查询检索 识别 加密系列 au

 Atitti face
detect人脸模板检测,用来照分类,以及界别集体照与民用照
(au)

图像特点总结和图像特征提取

图搜索 因图找图,特点找图 tag找图

.图片相似度计算 图像相似度检测, 基于k近邻 knn 距离方法

图形摘要和图片指纹(基与概率以及标准的图检索)

验证码图片识别。

图像分类(人物,景色,网络图片(非相片))损坏的图像识别与拍卖 

废品图片分别(过长了密切图片,过多少图,gif图片,垃圾图片据纹库识别)

图表加密和于定义图片浏览器,防止私密照片复制和泄露,安全与你同在。。

Atitit 脱机ocr手写文字识别解决方案 (au 规划被)

Atitit 图像区域提取(连通区域,颜色通道,路径模板,颜色范围

Atitti face
detect人脸模板检测,以及图片分类器,用来像分类,以及界别集体照与民用照
(au)

文字的笔画数量密度聚类识别(使用像素密度法聚类,使用knn分类分拣),删选出了比较好的500不过简化汉字,对汉字简化方案做下好可怜贡献,还有待于语音合并去重。。

图像滤镜板块(素描滤镜,水彩滤镜,毛玻璃滤镜
 色相旋转 服务端滤镜

图像处理基础模块(矩阵卷积扫描器,扫描线扫描器,中心点垂直漫水扫描,种子点水平渲染)

图像清晰度 模糊度 检测 识别 评价

图像分类基于贝叶斯 图像分类knn  图像分类核定树dectree

肤色检测 衣物检测  图片分离

动态按钮 动态图片合成  动态字体合成

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

###安然系列 (au

1.15. License
gener序列声泪俱下生成器、license文件生成器 Sn getter机器码算号器 ( 机器码rsa加密) Key manager密钥管理器  Lic validor序列号lic验证工具 2.13. Cert pfx证书管理器 证书查看器

Atitit 跨bs
cs hybrid架构解决方案,实现超过设备pc 手机,以及联合web与桌面客户端程序开发的化解方案 au

Atitit Rsa 系统缓解方案,解决非https系统的简报安全性

配合与常见播放器的视频文件加密的缓解方案

Java与c#的加密源码方案(classloader以及二破vm方案)

 

 

###other其他

Atitit gc资源释放器死锁解除器
适合给玩乐引擎,数据库释放 爬虫网络连接释放等

2.14. Pay sys出系统 (微信支付,支付宝(jobus),银联6

2.17. Db gui web
ver数额信息GUI管理工具

2.29. .时隔三差五彩彩票在线销售平台9

2.20. 软件全体系齐全结构解决方案

2.21. Biz data
manager,业务数据管理器8

2.22. 收银系统( h5报表,跨平台java开发)

2.23. Box sys包厢系(跨bs cs架构)

2.24. Vod 点播系统( 支持多个播放器核心)8

2.25. agent分销系统(多级代理分销级别,以及报表统计,手机版优先8

2.27. 插件管理器 参考wordpress,,api主要依赖了java的filter实现机制,有异步支持9

2.28. .淘腾WEB2.0网视频分享

订单处理系统

作业触发器,与事务索引

基于通用pc平台的督查与视频解决方案(规划)

身份验证体系

在线充值系统(微信支付宝,银联,

.获取 网络邻居列表以及nas列表解决方案

机动应答客服系统。

系统资源监测(cpu,内存占用,磁盘空间)(其中语音卡部分或者在线语音部分统筹被)

系统资源自适应占用(即可自动控制次的线程数量以便减少cpu占用,防止cpu爆满)增强系统可靠性以及稳定

打定义汉字以及特色字符编码方案(规划)

据悉时间穿的阴历日历历法日期计算农历日期运算库
(au

从今定义日历系统的计划性(规划,以便年精确的依靠银河或者星座确定,月份精确的靠月亮确定)
(au)

微机抱手机验证码远程接口自动化方案

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 

汉字名:艾提拉(艾龙),   EMAIL:1466519819@qq.com

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Atiend

 

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评论是一种美德,说点什么吧,否则我会恨你的。。。