Atitit.uke 团队建设之团与运营的道attilax总结

 

 

 

 

 

 

atitit。企业之历史观 员工第一 vs 客户第一.docx

 

 

Atitit.uke 团队建设的团组织同运营的道attilax总结

1. 客户首先之说教是张冠李戴的,员工先是天经地义的,理念和价值观1

 

1.1.
其他一个团队,应该组织成员优先级要比较外部成员高才对1

1.
intro引言:2

1.2. 集团最为特别之 所有的资源就是职工2

2.
aims团体起宗旨2

1.3.
一个集体在经济上哪怕一无所有,只要来大的积极分子就力,比如遭遇世纪的宗教组织2

1.1.
Mission团使命2

1.4.
由历史角度看,人数多的人民的意见得到实现,少数上帝和天子之眼光都华为出土,人民更加多,国王越来越少2

1.2.
val核心价值观2

1.5.
“员工第一”无关道德,关乎战略2

1.3.
culture组织文化2

1.6.
股东价值是平等种结果,而不是平栽战略2

3.
团队营业三十分因素 3

1.7.
职工是商店最酷之财,如果一个组织好人员大,那么不论需考虑赚钱的哪3

4.
future网点前景范围3

2.
安尽员工第一的见解,specs3

5.
right and duty分子权利及义务3

2.1.
未曾满意的员工就从未满意的客户3

6.
org组织架构-----分权制衡-最高七杀集体机构4

2.2.
毫无主动裁员,遇到困难有不便和享3

1.3.1.
Relig
affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重点)4

2.3.
遇到困难可以行使假制度 休假3

1.3.2.
1.1. Sys
committee制同重点会议委员会(团队之制度订部门)4

2.4.
转型就如果转心,就是回去原点,重新有3

1.3.3.
1.2.
Dispute dept嫌处理部:(团队制度的分解与冲突裁决)4

2.5.
一旦职工在工作中选择离开,企业就是麻烦提高。3

1.3.4.
1.3.admin
dept 行政部(即凡是风的组织组织架构)4

2.6.
方:不深受欢迎客户黑名单3

1.3.5.
1.4. Secury
dept保护和治安维护部:(维护最核心的团组织秩序)4

2.7.
针对那些不明了合作联合赢的人口,我们也未应有为她们变成我们的主顾,因为如此的食指不仅不克被您带来利润,还会毁而的人头碑。3

1.3.6.
Ceo 暨董事会4

3.
客的三六九等 3

1.3.7.
Sys check
committee制度检查委员会(确保各个机关在制度下运作)5

3.1.
此外顾客天生就是是免同等之,必然就发高低的分
3

1.4.
Sub dept
under admin dept行政大部下面的有点单位5

4.
有左的传统4

7.
Lang组织通用的言语及文6

4.1.
错误观念1::现代号之全活动都是为顾客,没有消费者之存在为就是从不店铺之在
4

8.
Hq&branch
center总部与区域基本分部与地域分部6

4.2. “销售为上”的战略为咱差不多年来直接纵容客户,并为之接受了最好多之伪劣客户,这4

1.5.
总部直属区域6

 

1.6.
骨干分部直属区域6

1. 客户首先之传教是错的,员工先是天经地义的,理念跟历史观

1.7.
地方分部 区域划分6

1.1. 其余一个团组织,应该集体成员优先级要较外部成员高才对

一个国家组织,公民权利永远要比其余国家人口权利高。内部成员优先。

人家组织,宗教团队,莫不如此

 

万一觉得‘顾客永远是对的’,那就是主任对员工最好沉痛的反。事实上,顾客经常是错的,我们无接这种顾客。我们宁可奉劝这种顾客

 

强烈地认定,店家发且选择服务的靶子。

 

9.
Hd&branch总部和地方分部的干7

1.2. 团伙最为充分之 所有的资源就是职工

10.
especial对准一些人员之非正规规定7

1.3. 一个组织在经济上哪怕一无所有,只要出广阔的分子就是力量,比如蒙世纪之教团队

11.
emergency紧急状态7

1.4. 自历史角度看,人数过多底赤子的见获得兑现,少数上帝和天皇之理念已经华为出土,人民更多,国王越来越少

12.
Temp
term临时性、过渡性条款和专门条款7

1.5. “员工第一”无关道德,关乎战略

13.
Start& end
date规定之开头执行日期和废7

1.6. 股东价值是一律栽结果,而非是一致种植战略

杰克"韦尔奇(Jack
Welch)是无与伦比早的股东价值拥护者之一,现在客也站下大声批判它:“股东价值是世界上顶愚蠢的辩护。股东价值是相同栽结果,而不是同种植战略……你要依赖的凡你的职工、你的客户及而的制品

14.
Op
mode运营方式7

1.7. 员工是企业最酷的财富,如果一个组织得以人员广,那么不论需考虑赚钱的呐

1.8.
global全球化7

2. 什么样尽员工第一的见解,specs

1.9.
real实体化7

2.1. 尚未合意的员工就是从未满意的客户

1.10.
chain连锁化7

2.2. 决不主动裁员,遇到困难有难及享

1.11.
Religion
integrate宗教融合7

2.3. 遇到困难可以行使假制度 休假

1.12.
所在的网点,网格化8

2.4. 转型就若转心,就是回去原点,重新生

1.13.
O2o部落落地化8

2.5. 设职工在工作中选择离,企业便难以发展。

 

1.14.
城镇化运营8

2.6. 主意:不被欢迎客户黑名单

 

2.7. 本着那些休亮合作共赢之口,我们呢不应该吃他俩成我们的主顾,因为这样的食指不仅不能够叫您带来净利润,还会见坏而的人数碑。

 

 

3. 顾客之上下

 

3.1. 另外顾客天生就是是勿一致之,必然就时有发生优劣的分

。荣登全球16员顶尖管理大师之列的佩珀斯先生及罗杰斯博士,根据消费者对公司之值,将顾客划分为三类:最有价顾客(MVC)(MostValuableCus-tomer)、最有增长性顾客(MGC)(MostGrow-ableCustomer)、负值顾客(BZ)(BelowZeroCustomer)。他们之意是,企业

当看到最有价顾客与极具有增长性顾客为“上帝”,而针对性负值顾客不但未能够算得“上帝”,而且要极抢地丢弃掉。因为负值顾客为柜带来不了其他价值,只见面耗用企业资源。

 

1. intro引言:

首要被现有服务辐射不交之广阔地区实现我们的相关服务网点,预计得挂全球80%之上之面积。。将网格化经营进行到底。。世界现有的服务设施与覆盖面只能埋到世界面积的10%竟是还非交,还有近90%底空区域的泛天地的百般蓝海供我们来发展

 

从今大航海秋以来,就是不断开拓新市场区域之过程。。美洲之发现,带来了同样切开新的宽广市场,澳洲的觉察,以及北美西部的好出,犹如史诗一般的宏大。。但是就算如此,依然世界发出85%的面积还差点儿没有其它基础服务(占世界75%面积的公海,以及南北极,以及如西藏这样荒的地方还发生过多而供应开发)。。

 

假若我们的档次作起来,不光赚钱大大的,而且好改变一切社会风气社会之慌布局,以及life
style 生活方法大跃进。。

 

4. 一对破绽百出的观念

 

2. aims团组织起宗旨

 

俺们集团成立宗旨的主干,是为了给我们的太特别幸福化的活,工作,奋斗,事业,成就。。

 

4.1. 错误观念1::现代合作社的上上下下活动还是为了顾客,没有消费者之有吗就无公司的是

 

这么的眼光是及其错误的。企业可不管需客户只要独自在。如果一个荒岛上尚未居民,那么就算不可知开发市场了为??完全好,组织成员就是团结的消费者。。

 

 

“员工第一”无关道德,关乎战略

  • 人力资源 - 世界经理人网站.htm

 

1.1. Mission组织使命

起美好生活,带领众人达到新的可观。。轻松致富,快乐赚钱。快乐活

4.2. “销售为王”的战略为咱差不多年来直接纵容客户,并为是收取了无与伦比多之劣质客户,这

 

笔者:: 绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 

汉字名:艾提拉(艾龙),   EMAIL:1466519819@qq.com

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Atiend

 

 

1.2. val核心价值观

轻松致富,快乐赚钱,快乐生活,环保,平等,追求公平

 

1.3. culture组织文化

咱们只要起和睦的团体文化,然后进行文化融为一体,试图统一全社会风气文化圈。。取长补短,去芜存菁。。

自家之预期是咱的学问来源印度教,佛教,基督教,伊斯兰教 等宗教的齐心协力。

1. 

3. 团伙营业三格外因素

1. 

2. 

 

 

4. future网点未来规模

海内外面积5.1亿平方公里,我们前途网格化服务,每5km,一个网点服务范围,25平方公里,需要俩绝独网点就可以挂全球90%之地面了。。不过可以一个个网点建设起来即可。。

 

5. right and duty分子权与义务

凡是我们区域外之人手,自动成为我们的劳动客户与成员,除非对方主动的书皮文件退出我们的集体。。

任何人与机关非得以强行剥夺任何一个总人口之团伙身份。(对团成员身体伤害极大者可以透过合会议少中止其会员身份)

 

6. org组织架构-----分权制衡-最高七雅组织单位

目前的森团组织实际上就是是一个坏的行政部,导致权利高度集中,很轻导致决策错误,波及整个团队买单。。必须建立分权制衡机制。。这里的7格外团结构还是并行高度独立的,可以十分好之相互制衡

1.3.1. Relig affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重大)

拍卖组织里成员的宗教事务,务必做到宗教融和,建立自己的宗教知识

1.3.2. 1.1. Sys committee制同第一会议委员会(团队的社会制度订部门)

仿佛于董事会的扩充版,将享有人数与进去讨论制度建设,包括拥有人员

1.3.3. 1.2. Dispute dept纠纷处理部:(团队制度之讲以及冲突裁决)

荷裁决不一之冲突

1.3.4.  1.3.admin dept 行政部(即凡人情的集团组织架构)

1.3.5. 1.4. Secury dept保护和治安维护部:(维护最核心的组织秩序)

1.3.6. Ceo 以及董事会  

Ceo不止对行政部负责,还要对另外6杀机关承担。。

界定ceo 与董事会的权利。防止一家独大,造成权利失衡,危及整个团队

1.3.7. Sys check committee制度检查委员会(确保各个机构于制下运作)

 

 

1.4. Sub dept under admin dept行政大部底下的有些部门

 

总务管::负责具体的社内部行政制度推行

护卫机构::

餐饮食品部:规划食物体系,根据不同的分部实际状况要指定。。总部独需要指定总则则只是。也需提供有打猎和繁育工具,来猎取食物。

住宿服务部:多元化的住宿服务提供,规划如何重新好之建设房子,租赁房屋,或者提供场所供我们成员团结树立,提供

后勤交通部门:为了连接我们大地各地之分部,规划建设更好的直通器系

商务部山头:主要作经济运动  

行销部广告部::

医疗机构:因为我们的好多分部地处偏远,很不便取得当地的医扶助。。必须使团结统筹医疗和药品系。。同时指定健康活动,以保险我们成员的身体健康以便做事业啊

 

集团文化部:可以搞个好的宗教文学经典呀等各种文化运动,来提高我们团队的凝聚力。。

宗教事务部:负责融合成员的宗教信仰

教籍管理部:负责管理成员的教籍,每个成员可以信仰多个宗教,宗教多元化思想

人力资源部:负责人员之预备等。。

史地理部门:为我们的区域提供支持,我们有的是分部地处偏远,可能没有过得硬的地理地图,需要我们团结一心绘制一客强大的地图。。

培训部:给咱们的成员提供多方位的培养,同时为堪吃咱成员与分子的儿女提供文化艺术教育等各国方面的服务

衣物

后勤 能源部门

财务部:规划财源(包括实物财源和钱币财源),以及经济活动指导

行政

环境保障机构:维护环境,以及清理垃圾等运动,一个干净美丽之条件,有助于我们成员以及客户的移动

体育活动部:负责安排个体育活动, 增强客户和成员的凝聚力

It部门::信息充分重点

气象部门:搜集气象资料,给咱们的后勤部门以及客户活动供劳动

康宁保障探测部门:许多高危区域或地雷 水雷遍地,要保管安全。务必标示出雷区,避免将客户带来至危险区域。。如果必要,需要免去有险象环生

寻宝队::开挖宝藏,给咱的经济走供支撑。。目前世各地偏远地方还后多国粹没有发觉,海底依然有过多底沉船宝贝待我们失去捞。。

民族事务部:负责不同民族工作人员之间的和谐等。

水源部门::制作水源地图,寻找新基础

会员券部门::发行会员券

审计部::审计财务部的账务

研发部门

电力建设保障部门::

后勤燃料保障部

采购部

仓管部

 

7.  Lang组织通用的语言和文

提高初各地组织临时动当地语言和文。。

前途咱们可以挑选最广泛的英文作为第一字。使用最普遍英语作为主语言

而是我们要对英文和阿拉伯文进行改制,改革拼写法,以及着力简化英文

不过把阿拉伯文作第二文字,因为一方面她的广泛性,主要归因于其的世界第一最抢之题速度,很便宜我们的霎时便宜之开。不过我们决不阿拉伯语,只要阿拉伯文字。。

产生同拟语言都足够,在配合俩效仿文字各起助益。。

 

8. Hq&branch center总部和区域核心分部与地面分部

1.5. 总部直属区域

1.6. 主干分部直属区域

1.7. 地面分部 区域划分

 

9. Hd&branch总部及地域分部的涉

尽量的扁平化管理机制。

10. especial对一些人员之特规定

11. emergency紧急状态

12. Temp term临时性、过渡性条款及专门条款

13.  Start& end date规定的启幕施行日期与丢

14. Op mode运营方式

1.8. global全球化

1.9. real实体化

1.10. chain连锁化

1.11. Religion integrate宗教融为一体

目前伊斯兰教的脱教比较不随便,对伊斯兰底宗教改革呼声比较强,我们设进行伊斯兰教宗教改革,基督教改革后一般比好。

还要貌似每个宗教互相鄙视链,需要开展宗教融为一体。。每个宗教都是咱们的子教分支

咱们只要白手起家一个雄的宗教把其他宗教包括进来。。就如佛祖也是印度叫的一个高人,耶稣也是伊斯兰的一个贤良。。

 

 

1.12. 各地的网点,网格化

拿世界网格化,每个格子都产生咱的网点。目前世界有.5.1亿平方公里。  商业机会非常可观

 

以此以会吧我们的天下旅行计划带来十分非常的有利,现在状况下,陆地上,偏远地区,常常几百公里不显现人烟,导致旅行不利,,海上更不要说了,常常几只月不展现人烟。我们生存在城池恐感觉到不交,城市就占世界面积之1%怕是都非交,也不怕代表99%底还是商机。。随着网格化的拓展,就足以好环球旅行了。

 

1.13. O2o部落落地化

今昔广大o2o定义满天飞,都未曾落地化,我们要落地化,建立实体的o2o社区与群体。商机巨大,,整所谓物以类聚,人以群分。。相同之兴趣爱好沟通铸就部落成长和恢弘。

 

 

1.14. 城镇化运营

一个合作社尽管富可敌国,也特别容易事业不济就破产倒闭。。但是一个城镇罕有倒闭的事例,哪怕经济在异常,也未在倒闭的高风险。。所以城镇化运营一个集体是颇好之思路。。

 

作者:: 绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 

汉字名:艾提拉(艾龙),   EMAIL:1466519819@qq.com

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参考资料

编译原理(计算机专业课程)_百度百科.htm

 

 

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